凝心聚力抓盘活 提质增效促发展—华衡集团召开“三资”盘活工作推进会
为深入落实国有企业改革深化提升行动部署要求，扎实推进资源、资产、资金“三资”盘活专项行动，有效激活存量沉睡资源、释放国有资产效能，切实推动集团“三资”盘活工作方案落地落细、见行见效。9月14日，华衡集团召开“三资”盘活工作专项推进会，统筹部署下一阶段存量盘活、提质增效重点工作。集团领导班子、全体中层干部、华衡商业公司领导班子成员参会。
会议集中传达学习9月1日全市国有“三资”盘活工作推进会精神，精准吃透全市国有“三资”盘活处置工作总体部署，明确国企盘活存量资产、优化资源配置、提升运营质效的核心工作导向。结合集团经营发展实际，对标上级工作标准、任务清单与时限要求，对各项盘活政策、工作任务进行全面解读、层层传导、细化落实。
会议强调，“三资”盘活是深化国企改革、夯实国有资本运营根基、提升国资保值增值能力的关键抓手，更是集团出清低效无效资产、化解经营隐患、赋能企业高质量可持续发展的重要举措。各职能部门、各子公司要切实提高政治站位、强化责任担当，严格遵循“盘活存量、做优增量、提升效益”总体思路和“全面摸查、分类施策、依法合规、务求实效”工作原则，层层压紧压实主体责任，精细化、常态化推进“三资”盘活各项工作。
会上，集团党委副书记、董事、总经理王岗曼对集团下一阶段“三资”盘活重点任务作出专项部署，明确四项核心工作举措：
一是深耕摸底排查，筑牢精准盘活数据根基。全面复盘复核土地、房产、机械设备、公务车辆、股权债权、存量资金等各类存量资产，系统梳理资产底数、现状、使用效能及盘活潜力，迭代完善集团资产总台账、年度可盘活资产专项台账，实行常态化动态更新管理，确保账账相符、账实相符、底数清晰、数据精准。
二是坚持分类施策，推行“一资一策”精准盘活。立足资源、资产、资金差异化属性，精准施策、靶向发力，灵活运用租赁运营、升级改造、公开转让、合作开发、应收清收等传统盘活方式，积极探索资产置换、委托运营、资源整合等新型盘活模式，有序清理处置低效无效资产，科学优化闲置资金配置，全面提升集团资产利用率、资本周转率和整体收益水平。
三是健全联动机制，凝聚全域盘活工作合力。严格落实专班月度专题研讨、每周调度报送工作机制，打通部门间、母子公司间工作壁垒，强化信息共享、业务联动、统筹调度，高效协同推进资产摸排、方案制定、处置落地、台账更新等全流程工作，形成上下联动、齐抓共管、全域推进的工作格局。
四是严守合规底线，筑牢国资安全防护屏障。始终坚持依法合规、依规操作，严格执行国有资产处置管理各项制度规范，严把资产评估、备案审批、进场交易、结果公示等关键环节，全流程规范盘活处置流程，坚决杜绝国有资产流失，切实筑牢国有资产安全运营底线。
会议最后要求，集团各单位要以此次推进会为契机，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，紧盯年度目标任务、严把时间节点、细化推进举措，靶向攻坚、真抓实干、闭环落实，全力冲刺完成年度“三资”盘活各项目标任务，以存量盘活赋能增量提质，以国资高效运营成效持续为集团高质量发展注入强劲动能。
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