为充分发挥绩效考核的导向和激励作用，不断提升考核的科学性、针对性和实效性，激发企业高质量发展活力，4月12日上午，西安华衡集团召开《本部绩效考核管理办法》宣贯会，集团党委副书记毛晓琳出席会议并讲话，机关各部门负责人、职工代表共计30余人参加会议。

　　集团《本部绩效考核管理办法》（以下简称《考核办法》）历经四个多月的研究、起草、征求意见、论证，于今年4月印发试行。本次宣贯会的主要目的在于通过对办法的宣贯，推动全体职工尽快熟悉理解和落实新的办法内容，准确把握考核什么、怎么考核、怎么落实，为切实激发企业活力打下坚实基础。会上，集团组织人事部副部长王亚亚从对绩效考核的认识及工作理念出发，重点围绕指标库建立、周期考核流程、绩效奖金兑现、考核结果运用等方面进行了详细解读，并对具体执行细节以及注意事项进行了重点说明。

　　毛晓琳指出，一直以来，西安华衡集团始终把绩效考核管理贯穿于各项工作，深植精细化管理理念，强化激励引导，促进集团各项业务健康持续稳定发展。她强调，企业和职工是命运共同体，本次《考核办法》修订坚持以“权责对等、风险共担、利益共享、结果导向”为原则，通过科学设置考核指标、优化考核方式、强化考核结果运用，充分发挥考核评价指挥棒作用，着力解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，把干部职工的精气神凝聚到干事创业上来，进一步提升管理质量与效能，推动集团战略目标有效落地。全体职工要深刻认识实施绩效考核制度改革的重要性和必要性，加强制度学习吸收，迅速调整思维观念，切实把自身摆进集团改革发展的浪潮中来，确保年度生产经营目标的顺利实现。